培训内容:
作为一个管理者,如果不清楚自我分析的过程和操作,又如何去规划好自己和员工的职业生涯之路呢?当今信息时代,对各种组织的不同层级的管理者提出了新的课题?如何规划好自己的职业路程,规划好员工的职业路程?我们需要学会自我分析的方法和策略。
培训内容:
本课程给出一个中、高层干部管理工作的路线图,帮助经理人全面理解管理内涵,形成系统的、科学的、实用的管理策略,由内而外提升自我,从而全面改善管理绩效。
培训内容:
睿思八法是在ADDIE模型的基础上进行了优化和细化,将模型中的“分析、设计、开发、实施、评估”五个阶段进行拆分并系统工具化,在保留模型理论的基础上,添加企业拿来就能用的工具,真正做到每开发一门课程,就能落地一门课程。
培训内容:
陈述培训的定义并区分与教育的异同
运用成人学习的理论指导未来授课
清晰现代培训师角色做好心态调整
灵活运用培训师台上基本功进行简单知识点的讲授
培训内容:
本课程根据企业需求,结合专、兼职讲师特点,帮助讲师树立用培训促进企业绩效提升的理念,掌握授课的正确方式,学会在课堂上引导学员互动和主动学习,并激发学员创造性提升企业培训实践的思路。
培训内容:
1、了解什么是执行力
2、解除企业执行力无“力”的三大障碍
3、跳出执行的思维陷阱
4、放下限制执行的信念包袱
5、提升影响个人执行的六大能力
培训内容:
本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能;清晰管理层的人力资源管理任务