培训内容:
通过对本课程的系统学习,进一步提升学员关于跨部门合作方面的理论知识水平和合作技能,达到功在银行、利在客户、益在员工,提升客户价值、提升银行业绩、提升员工薪酬的目的。
培训内容:
在20世纪60年代早期,由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论,经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。
培训内容:
每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作,让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结果进行点评,或对案例研讨的结果进行分析,提出通用的做法或多种解决办法,解决学员所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通。
培训内容:
通过对本课程的系统学习,进一步提升学员关于公私联动营销与金融产品交叉营销方面的理论知识水平和营销技能,达到功在银行、利在客户、益在员工,提升客户价值、提升银行业绩、提升员工薪酬的目的。
培训内容:
本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解,各模块的内容相对独立,学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。一般人力资源专业人士比较适合。
培训内容:
1.了解基于客户价值销售原则
2.认识客户拒绝与成交的不同需求状态
3.理解不同的客户潜能模式与行为风格
4.掌握不同客户情境状态下的销售技巧应用
5.提升领导者对外部客户的影响力
培训内容:
解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤;
让思维更专注、更清晰,引发更多有创造力的想法
帮助学员减少思维困惑,突破思维定势,自如地产生创意,帮助团队创造出新的产品、服务、工作流程,以及发掘新的商业机会
培训内容:
不是制度能解决所有问题。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企业员工思维。