培训内容:
1.了解管理者应具备的基本素质,认识自己在心态、理念方面的盲点和不足;
2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力;
3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
培训内容:
使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
掌握如何挑选到我想要的人(选人)
经理人员如何培养员工(育人)
经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)
培训内容:
企业自身的分析
1.企业自身的危机来自哪里
2.企业容易遇到的危机类型(系列案例)
培训内容:
危机公关与媒体应对主体——社会组织
2.危机公关与媒体应对客体——公众
3.危机公关与媒体应对手段——传播
4.危机公关与媒体应对的核心——管理
培训内容:
.企业自身的危机来自哪里
2.企业容易遇到的危机类型(系列案例)
3. 危机的基本理念
4. 内外危机的驱动因素
培训内容:
1. 谁曾经上演“败走麦城”
2. 远没有结束……昨天与今天的胶着
3. 危机的基本理念
4. 内外危机的驱动因素
培训内容:
企业风险管控的背景和形势
1.企业风险管控的历史背景和相关文件
(1)COSO内部控制整合框架
(2)COSO风险管理整合框架
培训内容:
谁曾经上演“败走麦城”
2. 远没有结束……昨天与今天的胶着
3. 危机的基本理念