培训内容:
本课程的目标主要集中在以下方面:
让零售业企业领导树立站在较高的层面来思考中国零售业的发展趋势;
让零售业企业经理人掌握基本的决策内容、思路与要点;
通过培训激发零售业经理人反思自己企业的定位、找出机会与威胁
培训内容:
课程通过市场环境分析、行业竞争分析、市场机会分析、营销战略选择、营销策略分析、品牌管理六个方面的市场分析工具与方法的介绍,让学员能够在较短的时间内掌握基本的市场分析工具与方法
培训内容:
本课程在营销思想和营销实务之间架起一座桥梁,所选用的管理工具都是可以在企业管理中实际运用的方法。对于还停留在理论分阶段而难以通过合适的管理工具在实际中应用的管理理念提及较少。
培训内容:
区域市场营销面临的挑战
区域市场优势战略理念
建立区域市场竞争优势的战略意义
培训内容:
O2O模式的起源
O2O模式的定义及其扩展
O2O模式与B2C、C2C等的区别
培训内容:
1、树立作为高级营销管理人员的基本形象,掌握基本礼仪;
2、掌握客户关系建设与维护的基本技能;
3、学会如何对市场进行分析、预测和制定计划,掌握实用的计划与预算管理工具
培训内容:
敢于开出更高的条件!
坚决不要接受第一次报价?
学会“感到意外”策略!
避免对抗性谈判!
培训内容:
本课程的目标主要集中在以下方面:
让企业营销管理人员和经销商树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性;
通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营,提升销售量的动力;
让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程;
培训内容:
帮助企业掌握一套战略思维,学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法;
帮助企业学会如何把握细分市场需求,并做出完整产品,成为细分市场隐形冠军;
帮助企业摆脱微利经营的模式,学会如何进行厚利经营的方法论;
培训内容:
(一)团队凝聚力;
(二)团队信任;
(三)团队重建与管理要诀;
(四)团队沟通;