培训内容:
课程内容概要:績效管理的意義;績效管理的方法;訂定績效管理計畫;工作執行、主管查核與輔導;日常績效面談技巧;如何進行績效評估面談;訂定績效改善計畫
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在企业发展进程中战略与文化是两个至关紧要,与企业命运攸关的最重要要素,正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系,有助于提升企业的整体素质与综合竞争力,推动企业获得优质、快速、持续、健康的向前发展。
培训内容:
课程系统讲授了现代企业组织设计的涵义、内容特征,并深入探讨了企业关键职能设计、企业管理体制、职能机构综合化、企业集团领导机构设计、企业流程再造等当前管理者关心的重大问题,是工商管理专业人士系统学习企业组织设计的理想教材。
培训内容:
学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
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妥善的运动人力资源管理的技术,在招人、用人、评人、育人、留人方面得到突出的效果,顺利完成战略性HR的规划与任务。
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如果贵公司也面临这样的问题,胜任力模型与应用的课程将会有效的帮助您解决这类型的问题,确保人员的有效性。
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通过本课程的学习,可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏,能够教您如何更好地利用时间,提高您的工作效率,使您完成您以前一直以“没时间”为借口而不能做到的事情。
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不知如何结合企业规章制度对员工加强管理,也不知道有解决冲突的更好方式。企业的各项问题都很棘手,如何轻松面对,并形成规范,有效的企业操作手册,这是企业长久发展的必修课程。