培训内容:
通过目标管理的培训，使各部门管理者
了解公司的战略思维方向；
学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；
掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；
培训内容:
如何有效的利用四十年的工作时间，有效的争取自己的机会，完成自己设定的目标，是这门课城探讨的主要内容
培训内容:
本课程就是针对这八项基本技能给予实际的定义，转变陈旧的观念，培养能有效成为弄高层管理者的重要能
培训内容:
本课程全面的讲述培训师需要注意的内容与知识，并且在课堂上尽量提供练习机会，由讲师现场点评。使学员在培训过程与接受点评时，确实了解自己的习惯性错误，改正各种不良习惯。
培训内容:
通过对倒闭企业和侏儒企业的根源分析，揭示成功品牌的利润来源；
通过对同质化的产品和价格恶战的归宿分析，揭示成功企业生生不息的关键基因；
通过对品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角关系的技巧体系
培训内容:
通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；
培训内容:
通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才
培训内容:
场总量及发展的预测、营销启动资本的预测，产品概念、产品配方或功能的确定，广告宣传模式、销售网络架构、产品定价成本等等的确定以及上市后的跟踪与调整。
培训内容:
烤鸭理论-----中国中小企业寿命分布
深刻揭示-----中国中小企业败因分析
精准制导———现代品牌核战争
培训内容:
品牌的起源
品牌的定义
品牌的组成要素
品牌的含义的六个层次
