培训内容:
现代的市场环境需要每一位研发技术人员成为一个成功的产品行销人员,需要关注客户需求、理解客户需求,以客户的语言来与客户沟通,研发技术人员必须成功地转变角色,承担产品行销的重要任务。
培训内容:
1、全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力。
2、掌握良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力。
培训内容:
1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。
2、确立主管的五大功能:计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
3、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
培训内容:
本课程以新时期价值营销理念、关系营销、大客户营销理论为基础,系统全面地阐述了大客户开发、大客户营销及大客户管理技巧,全面的讲授了大客户甄别、筛选、大客户关系建立、大客户销售技巧、大客户需求探寻、大客户管理、大客户解决方案营销等系统理论。
培训内容:
1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。
2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。
培训内容:
1、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀
2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧
3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧
培训内容:
1、掌握先进的通向高效能的方法,通过培养高效能的员工创造高效能的组织。
2、明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
3、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。
培训内容:
本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品创新的全方位解析,使学员走上创新制胜之路。
培训内容:
1、时间有哪些特性
2、时间管理的内涵
3、时间管理的目的
4、时间管理的价值
培训内容:
1、理解沟通在工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义;
2、认识跨部门沟通障碍的根源,提高企业执行的效率;
3、了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,破除部门壁垒,掌握跨部门沟通的要点;