培训内容:
以考核三要素为切入点,提出考核品字模型,全方位分析了组成要素的内容,形象解读了考核的内涵实质,为深刻领会考核真谛提供了有力支撑点。
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介绍团队的定义和团队建设内容、团队凝聚力的来源和表现要素,提出用三种形式(团队激励、团队业绩、团队活动)增强团队凝聚力。分析团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力的有机结合和作用发挥
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从企业和个人两个方面提出民族使命的内容和责任,列举了企业履行民族使命的产品策略,分析了民族特色产品的现状和优势,提供了十种具体保护和开发思路。剖析了职业规划中应该注意的问题,阐述了打工者和创业者实现职业目标的“金科玉律”。
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列举突入袭来的多项工作内容,包括工作特征、信息源输入方式等,提出了妥善处理工作的五条重要原则,提供了四种应该考虑的角色维度,强调了快速处理的主基调,最后对工作完美化提出要求。
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列举了企业产品的四种类型,提出了滞销产品销售和处理、畅销产品有效控制和利用的具体措施。阐明了开发新产品的战略意义和思维角度,分析了六种产品开发类型。总结以往销售模式得失,确定新的销售模式,为实现企业经营目标开辟绿色通道
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阐述了企业资金流转时间差的概念和目标,分析了善于利用资金流转时间差的六种主要方式,提出了如何妥善利用时间差、实现产品和效益最大化的具体措施。总结了需要注意的若干问题。
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回顾了企业三大目标的研究过程,阐明了再谈三大目标的缘由。明确提出了三大目标的概念,逐项分析了经济目标、社会目标、人文目标的深刻内容,强调了实现三大目标应该注意的环节
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通过分析情商要素和领导者情商概念,提出“逆境挑战领导者情商”命题。对企业实战常见问题逐一解答,特别是管理者在逆境中困惑进行深入剖析,
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介绍了企业黑白脸管理的概念和目标,分析了两种角色各应具备的素质,总结了如何扮好两种角色的十种方法。辨证阐述了两种角色的相互弥补和相互转化,提出企业黑白脸管理的发展趋势。
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课程从企业核心竞争力的概念入手,列举了企业忽视核心竞争力的种种表现形式,阐述培养核心竞争力意识的重要性和方式方法。