培训内容:
时间管理培训是华为员工的必修课。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,在员工进入华为之初,从而促进个人效率提升,减少工作中不必要的时间浪费,为企业创造更多的成果。
培训内容:
平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持,改进了传统绩效评价的不足,能提高企业激励作用,有利于促进企业凝聚力和员工参与管理的热情。
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握营造和谐管理生态的关键技能;
培训内容:
把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上,管理者们却普遍存在着这样的困惑:不知道该不该说?不知道该说些什么?不知道该怎么去说?本课程将为您讲述管理者的传播技巧。
培训内容:
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军;
明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课;
培训内容:
1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言;
2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的
培训内容:
明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军
明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课
建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
培训内容:
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。