培训内容:
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使
学员能够了解精益生产的理论体系,掌握精益生产的核心工具和管理技能,为公
司推行精益生产打下基础。
培训内容:
了解看板管理的原理,明确看板管理与精益生产的核心思想;
学习不同看板的作用和设计方法,掌握不同看板的特点和实际应用方法;
培训内容:
精益生产在我国各企业推行已有30年的历史,但是在各企业推行时,经常会出现空有抽象的理论,少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽!
培训内容:
戴明博士是在日本成名的质量管理大师,他对日本在第二次世界大战后,经济上的快速崛起!发挥着非常重要的作用。当日本的企业以迅雷不及掩耳之势的速度赶超美国时,让美国人惊醒的发现
培训内容:
QC七大手法就是一个很好的品管工具 ,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期2天的课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习,透彻掌握QC七大手法,每一个工具的实操技能。
培训内容:
通过全员参与改善活动,树立正确的 QCC 活动改善理念
掌握 QCC 活动开展的步骤和方法,并能独立开展 QCC 活动
建立建全 QCC 活动持续改善体系
培训内容:
1. 明确质量的定义、TQM的实质
2. 增强质量意识,突破质量控制的传统思想
3. 明确全面质量管理的重点工作,理解自身应承担的质量责任和要求
培训内容:
使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具,提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本
培训内容:
QC七大手法就是一个很好的品管工具 ,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期2天的课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习,透彻掌握QC七大手法,每一个工具的实操技能。
培训内容:
课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,加上讲师在著名企业的任职经验,使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,强调运用技能来提升管理水平。