培训内容:
本课程结合众多终端销售案例,分析和解决店长管理的关键问题,提升销售技能,加强服务意识,让店长学完马上就能回去复制,打造高效销售团队,提升门店业绩。
培训内容:
科学分析门店数据和盈利关键指标,利用导图找出影响门店盈利的因素;
了解门店盈利一个核心五个基本点,抓住人货场因素规范终端店务流程;
掌握终端销售服务的九个基本流程,现场演练,提升员工销售实战技能
培训内容:
牢记销售王牌团队的10条军规,培养积极自信、主动负责的心态;
明确团队成员角色分工和必备能力,掌握销售团队激励的8大实用技巧;
学会分解销售目标和运用目标工具,将目标转化为行动计划并监控达成
培训内容:
抓住终端店务流程的实质和关键点,明确导购和店长的不同角色与定位;
培养员工积极主动负责的老板心态,掌握开例会的基本流程与方法技巧;
了解陈列的重要性并学会陈列技巧,学会分解细化业绩目标并监控达成
培训内容:
本课程是讲师5年内衣行业培训经验和10年品牌服装经营、销售实践的总结,针对门店员工在实际销售过程中容易遇到的困难和关键问题进行分析,课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲,而是用大量的案例分析让学员反思、感悟、理解
培训内容:
《王牌店长三段进阶训练营》设计店长阶梯式成长课程,紧贴市场需求,为终端量身定做从心态塑造、经营管理、教练培训到引爆业绩的可复制盈利系统。
培训内容:
课程从情绪管理、压力调适入手,利用心理咨询的工具和方法、健康理念、学习压力应对与情绪管理,使员工避免压力的无情伤害,掌握缓解压力的方法和工具,提高应对压力和管理情绪的能力,从而提高员工忠诚度和工作业绩,让员工激情的工作,快乐的生活!
培训内容:
我们该如何打造高素质、高战斗力、高进取心、高凝聚力、高绩效的职业化团队?立体化、结构化、系统化、落地化的《打造职业化塑造》将给您圆满的答案。
培训内容:
通过行动学习法,充分激发学员的参与性和主动性,引入新的研讨工具,让学员能够快速的进入学习状态,并通过时间管理的四个步骤,利用有效的时间管理工具,确保所有时间都高效利用,并达成组织的绩效。
培训内容:
熟练应用会议过程管理的技能,有效的进行自我管理,并更好的控制整个会议局势,确保会议按照正常的进度召开;
学习并应用有效的研讨方法和创意收集方法,快速的获得信息,形成决策,确保会议目标达成。