培训内容:
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益
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1、优化采购流程与战略价值
2、用前置周期衡量供应指标
3、做赚钱的采购
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1.PMC生管物控的工作职责
2.PMC生管物控的工作目标
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制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事 故原因分析来看,多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的
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企业因为生产效率低下和生产品质不良所带来的损失,大概占到其销售收入的35%—50%,这是相当惊人的数字。然而,更加令人惊讶的 是,目前大部分企业都缺乏一套改进生产效率和提升产品合格率的机制
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C6分解制造成本物流成本采购成本库存成本质量成本附加成本
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在当前的市场环境中,制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分
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众所周知,中国逐渐成为世界的制造基地之一,这是一个机遇,更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的
培训内容:
第一部分:生产流程优化的六个终极目标
第二部分:生产流程优化的五个核心要素
第三部分:生产流程优化之一---效率突破