培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高团队领导者在组织内部的领导力与管理力,帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
作为非人力资源部门的经理或主管, – 参与公司企业文化的建立、参与员工招聘(甚至是决定)、实践绩效管理、参与及实施员工培训、针对问题员工的绩效面谈与在职辅导等
培训内容:
通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维;帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
1、清晰的 远景目标及战略
2、合理的组织结构及决策体系
3、有效的管理程序
4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高企业领导者在组织内部的领导力与管理力,帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
预算在财务控制中的地位
计划和控制
预算的作用
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力和职业化素养,帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。
培训内容:
通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播,来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力,帮助管理者实现从“平庸到高效”的升华与转变。
培训内容:
1、组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹