培训内容:
探索学员自身存在的问题所在及解决思路,办法
掌握自我管理和修炼的思路和方法
掌握管理有效落地和执行的策略和方法
培训内容:
增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
了解平衡管理的系统模型
了解精细化柔性化的管理思路
培训内容:
1. 建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2. 理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3. 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
培训内容:
帮助学员把握管理角色和态度意识
帮助学员了解企业的管理系统和结构
帮助学员掌握工作管理,执行力管控的思维和方法
培训内容:
了解工厂管理问题的现象及内在原因
掌握工厂控制体系的6大模式
掌握工厂控制的方法和工具
培训内容:
1.文化风气
2.机制
3.管理方法
4.激励机制
5.员工素质
培训内容:
了解工厂管理问题的现象及内在原因
掌握工厂控制体系的6大模式
掌握工厂控制的方法和工具
培训内容:
关键的是抓好企业稽核机制建设。所谓稽核机制就是把稽核检查工作在企业职能化,日常化,制度化,有效化的一套做法。在超过300家的企业管理变革中,稽核机制的无一例外地运作,为企业的改变和执行力起了巨大的推动和保证作用
培训内容:
增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
了解平衡管理的系统模型
了解精细化柔性化的管理思路
培训内容:
1)管理对企业的责任
2)管人与管事的关系
3)管理者对团队的角色