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二、职位评估的方法与技巧
常见的岗位评估方法比较
开发岗位评估体系的程序与方法
培训内容:
课程目标 一、掌握不同人的天赋特质;二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略;三、认识成功者的领导特质;四、掌握如何检视自我的领导风格;五、掌握如何来改善自我的领导特质
培训内容:
以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
培训内容:
如何利用BSC进行价值树分解设计指标;
案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
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13:01-13:25招聘选拔工作的重要性与工作分工、选拔轮次的设计13:26-13:50结构化面试流程、确定面试维度与简历审定技巧
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——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
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——绩效管理的两个特征:过程性与参与性
——盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人
培训内容:
是“管事理人”还是“管人理事”?
鱼骨图理论与销售团队管控要点
培训内容:
DVD2:企业层面制约执行力的20个原因及对应解决方案
培训内容:
2.市场竞争现状与企业面临问题分析
3.推销、销售和营销