培训内容:
据中国企业成长管理研究中心调查,100%的成功企业都有一个优秀的领导者,尤其在企业处于高速发展的成长转型期,更是如此。企业成长转型期领导力的强弱,成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。
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管理大师彼得德鲁克曾反复强调:“管理者的工作必须卓有成效”。而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。
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美国领导力研究中心由保罗•赫塞博士于上世纪60年代中期建立。保罗·赫塞博士通过对影响力和组织行为的深入研究后创造情境领导模式。
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为适应公司发展与员工管理多元化的挑战,公司的中层经理需要进一步提升自身的管理素质,特别是员工多元化管理能力的提升。
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据中国企业成长管理研究中心调查,100%的成功企业都有一个优秀的领导者,尤其在企业处于高速发展的成长转型期,更是如此。企业成长转型期领导力的强弱,成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。
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结合国学的启示,我们也把这4个维度称为:明道、取势、优术、树人。明道,真知也,它彰显了企业的价值取向;取势,远见也,它指明了企业的发展方向;优术,实效也,它规范了企业的运营轨道;树人,发展也,它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。
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“以人为本”不应只是句口号,只有懂得人力资源管理的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的积极性,企业也才能更加兴旺发达。
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近年来,随着国内HR行业的不断发展,人力资源经理们逐渐认识到企业缺少胜任素质模型的弊端
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能否有效发挥人力资源的作用,直接影响一个企业的经营效率和发展前景。
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在市场竞争越来越激烈的今天,人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一,而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训,培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。