培训内容:
l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
培训内容:
当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。
培训内容:
1、设备的磨损类型
2、设备的磨损曲线
3、减少设备的磨损对策
培训内容:
班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理
培训内容:
本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能
培训内容:
l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
l 5S起源与发展
l 企业推行5S的目的
l 5S之间的相互关系
培训内容:
Ø 生产流程管理的目的
Ø 流程与附加值
Ø 生产流程优化与流程梳理方法
Ø 流程管理常见问题
Ø 生产计划管理的主要内容
Ø 生产计划的任务
培训内容:
内容提示:通过本培训,将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
培训内容:
据统计,仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右,对于生产加工企业来讲,物料成本在产品成本中的比重更高,所以,作为一个企业的仓库管理员,应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。
培训内容:
当前,生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使,早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上