培训内容:
Ø 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念
Ø 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法
Ø 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
Ø 掌握如何制订战略性的企业文化,传承企业文化建设的程序和方法
培训内容:
l 推动胜任力模型理论与应用技术的研究与发展;
l 通过人员培养及课程讲义、工具原文件的开放与转移,推广胜任力知识、技术与工具的全面应用。
培训内容:
l 推动胜任素质模型理论与应用技术的研究与发展;
l 通过人员培养及课程讲义、模型数据库、工具原文件的开放与转移,推广胜任素质知识、技术与工具的全面应用;
l 规范胜任素质模型构建咨询流程,标准化各阶段关键行为;
培训内容:
在二十一世纪,成功的企业会把人力资本作为他们最独一无二的资产。本课程的最终目的就是要帮助您通过管理企业最
培训内容:
受金融危机影响,中国经济出现持续下滑趋势,许多中小企业纷纷倒闭,但同时我们也看不少企业不断推陈出新,在逆势中逆风前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。
培训内容:
本课程从培训前、培训中以及培训后三方面出发,讲授如何针对不同的公司环境建立基于胜任素质模型的培训管理体系,并以大量实例分享和分析培训管理方面的实践经验,同时可以获得老师与大家分享各种培训管理的工具。
培训内容:
企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑
培训内容:
Ø 掌握胜任力核心技术,建立T3培训体系,使组织学习变得系统高效;
Ø 掌握企业大学建设的核心理念和方法,借鉴成功经验与工具,建立与完善企业大学营运体系;
培训内容:
本课程首先阐明好心态的重要性、接下来讲述心态的基本四大要素、最后讨论如何拥有好心态八个要点,本课程会为企业带来正能量,从每个人做起,改变企业的气场。
培训内容:
1.人类创造的两层行
2.信念—行动—结果
3.传承