培训内容:
从管理的视角理解财务,与公司日常经营有着超高的契合度;、全面整理运用财务分析的思路与方法,带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具;深入浅出,循序渐进,逻辑缜密,把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂。
培训内容:
增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统
培训内容:
非财务人员要学习财务知识,为什么?
1. 李嘉诚论合格管理人员必须具备的两大要素。
案例:李嘉诚如何利用会计知识赚取1180亿港币。
2. 企业管理人员面对企业实际问题的困境
培训内容:
人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的,如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?如何科学利用各种方法和工具
培训内容:
我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?
培训内容:
理解财务分析与风险识别的相关知识
掌握财务报表分析的内容
掌握信贷风险识别技巧
培训内容:
与客户进行卓有成效的沟通,通过沟通诊断信贷风险和还贷能力。
对企业的经营绩效做出正确的评估
快速识别财务数据中可能存在的造假成份
培训内容:
认识预算对于企业经营管理的重要性
掌握预算编制方法、流程和工具
理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系
培训内容:
理解预算审核与执行控制的基本流程;
掌握预算审核的重点内容与审核技巧;
掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术;
掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领;
培训内容:
集成式预算管理系统(IBMS)可以视为一个企业范围的管理系统,将价值管理(VBM)、目标管理(TM)资产管理(AM)生产管理(CM)、流程管理(PM)绩效管理(IPM)成本管理(CM)、