培训内容:
企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五
培训内容:
成本控制是企业永恒的主题 降本增利是企业的本性所在 成本是客观存在的必然成本是“必要之恶”,我们总想控制它成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境 成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题
培训内容:
第一部分:管理人员要要懂财务第二部分:摸清家底善运第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体
培训内容:
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识,建立成本意识
培训内容:
第一部分:发票的重要地位
(一)企业所得税中扣除项目规定
1.所得税扣除观点分析 (1)真实扣除观(2)发票扣除观
培训内容:
1、财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的◆会计基础知识:会计要素、财务报告、会计准则◆财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系
培训内容:
1、财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的◆财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系 ◆资产负债表的阅读与分析报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
培训内容:
熟知财务管理概念
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识,提高资金运作效率
培训内容:
如何合理保证企业战略的实现?如何合理保证企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?
为了实现上述目标,企业必须进行公司治理和风险管理,建立有效的公司治理结构和风险管理体系。
培训内容:
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识,建立成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。