培训内容:
企业文化是企业组织的基因密码。企业发生的任何挫折和困厄都可从其文化中找到端倪与必然性，所以文化建设这一基因工程相对于任何一个希望持续快速发展的企业都是不可拖延的项目。
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组织架构管理包括核算事物总量和分量，选择确定组织架构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定部门、单位和岗位的标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作，核心内容是界定组织成员的差别，以确立和保持组织资源的有序性。
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对于企业管理来说：本课程相当于7至10年的自然积累；
◆企业经营者学习本课程后：可以加速改变您企业每个员工的命运；
◆对于企业经营者来说：本课将让您企业的执行力提升2至5倍，而不仅仅是30%；
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很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的，对管理工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。
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教给企业人职场成功的秘诀、帮助企业提升员工士气、激活职场氛围；指引员工自动自发地工作、营造企业执行文化氛围；适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。
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本次课程运用了心理学方面的知识与技巧，帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察，激发内在动力，关注他人，针对性激励教导，能够充分地应用在日常工作中，帮助管理者创造富有凝聚力、
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鋰呎冀葿本质是什么？为什么说互联网不是技术和工具，而是思想？
互联网思想和传统经营思想有什么不同？为什么互联网思想具有颠覆的力量？
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商业模式远远大于并包含了“赢利模式”，“赢利模式”只是“商业模式”的一小部分。“赢利模式”涉及企业怎样赚钱，而商业模式事关企业怎样赚到10倍的超级利润，怎样赚到10年的长期利润
