培训内容:
课程详细介绍了供应商管理的基本流程,供应商开发、评估和选择,供应商质量的衡量、分析和管理,及供应商关系管理。
培训内容:
生产管理人员的职责与作用
2、 生产管理人员的正确观念与心态
3、 生产管理人员应该怎样教导和培育下属
培训内容:
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。
培训内容:
了解何谓问题,发现问题的要点;
2、 掌握三不法,5WIH法,PM方法,六大任务等发现和解决生产问题的基本方法;
3、 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去;
4、 掌握QC七大手法并应用于实际中去;
5、 成为一名发现和解决问题的高手。
培训内容:
随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
培训内容:
系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化
培训内容:
目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多,哪种适合我们企业呢?
培训内容:
掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调自我时间管理;
3、 掌握工厂目标管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂质量管理现场管理品质管理、设备管理的主要方法
培训内容:
近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。
培训内容:
让管理者认识到良好的管理习惯及其意义;
2 让管理者掌握常用的管理改善工具;
2 了解部属培育的方法及作用;