培训内容:
项目采购管理主要通过合同完成,其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。
培训内容:
生产主管认识到良好的管理习惯及其意义;
2、生产主管掌握常用的管理改善工具;
3、了解部属培育的方法及作用;
培训内容:
本课程告诉大家:人人都能管理好情绪,人人都能从容面对压力,需要做的只是改变一下看问题的角度,学会一些放松自己的方法。掌握了正确的方法,人们就能平稳过压力和情绪纷扰的难关,让疲惫的心灵从此充满激情与活力!
培训内容:
在微利时代下,如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。
培训内容:
1. 6S现场管理概念
2. 6S管理实施关键点及实施要点
3. 6S实施工具及技巧
4. 持续5S活动的组织保障
培训内容:
掌握在企业中做人和做事的正确观念和心态;
2、学会客观评价自己和别人,面对压力选择利人利己的态度;
3、学会只问耕耘、乐观、宽容感恩的心态;
培训内容:
通过培训使员工的思想观念发生转变,认识到职业素质不仅是对公司有利,对自身的发展同样重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养。
培训内容:
管理者理念认知
1、员工与管理者的区别
2、管理者的角色转换
3、管理者角色转变困难的原因
培训内容:
学会利用现场改善来降低成本;
2、 了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法;
3、 掌握工作管理的方法和应用;
4、 掌握工作简化的方法和应用;
培训内容:
让员工接受“做岗位主人,为自己打工”的理念,将自己的个人成长融入到企业的发展之中,继而提高工作的积极性。