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《企业生产管理人员八项基础训练》课程大纲（天112H）

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培训内容: 现场管理人员的职责与作用 2、现场管理人员的正确观念与心态 3、现场管理人员应该怎样教导和培育下属 4、现场必须管理之事项

一线主管技能提升实战

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胜任力模型建立实务

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培训内容: 通过学习本课程，您将能够掌握：心态及工作配合；人力资源的运用根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据

如何成为一名专业的采购人员

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培训内容: 课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

TQM全面质量管理课程大纲（1天6H）

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中层干部技能提升

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卓越的现场管理与改善

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《如何发现和解决生产问题》课程大纲（2天12H）

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培训内容: 生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些

采购人员综合技能提升

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培训内容: 企业迫切需要一批职业化的，具有视野前沿，掌握先进、系统采购工具与技术，实操能力强的主动型采购人员，让职业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润。

《生产管理干部技能特训》 (6H)

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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用； 3、学会怎样分析和解决生产类的问题

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