培训内容:
了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;
科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;
培训内容:
为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?
培训内容:
伴随着证券市场的起伏与市场竞争的日益激烈,券商间的客户争夺与服务管理成为了各家券商基层营业部重要的日常管理业务之一,面临着客户的流动,托管资产的不断变化,综合业务的不断创新
培训内容:
1、职场中的困境
2、与上司合作的做大的障碍
3、愤怒解决不了问题,无论我们多么愤怒,公司都将一直存在下去
培训内容:
五、一、企业固定资产管理存在的主要问题
六、二、企业固定资产管理的主要内容
七、1、资产增减管理
八、2、资产维修管理
九、3、资产租赁管理
培训内容:
作为新任职管理干部常会以“新官上任的三把火”的积极态度展开工作,当管理者在掌握了基础的管理技能后,还要注意管理中常现的问题,即使是再高明的领导者,也免不了犯错,从而影响管理效果和经营业绩。
培训内容:
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
培训内容:
企业的生存与发展,离不开资金的推动。小到市井商贩,大到跨国集团。在现实的企业现状中,如何有效的利用资金推动企业成长壮大,如何有效的融到必备资金?