培训内容:
1、提升员工职业化意识和自我管理能力；
2、通过正确的情商和心态管理，拥有积极心态；
3、通过高效时间和目标管理提升效率
4、通过有效沟通，加强团队信任和协调能力
培训内容:
1、管理者的角色认知与自我角色转换认知
2、解决研发技术人员角色转换的困惑
3、如何高效管理好研发团队
4、如何掌控管理好研发项目的管理
5、如何有效对研发人员绩效管理
6、如何对研发人员有效激励
培训内容:
企业的中层管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个中高层管理者所应该掌握的基本技能！
培训内容:
中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的组织管理能力提升已经势在必行！
培训内容:
他们是80、90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80、90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。
培训内容:
1.了解华为成功的内因
2.了解华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的
3.学习华为建立销售激励体系，快速提升团队活力
4.如何使激励不仅控制结果，还能控制过程
5.学习华为组建狼性项目管理团队
了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理
培训内容:
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
培训内容:
5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
