培训内容:
1、树立危机意识,找到微利时代新的营销战略思维
2、培养营销创新的思维,掌握市场开发的规划、流程与管理套路
3、提升营销管理技能,重新定位角色,提升销售管理胜任能力
4、找到渠道拓展的有效策略和方法,快速开拓市场
培训内容:
5S起源于日本,是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
培训内容:
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
培训内容:
1、IE发展历程和概念
2、IE技术体系
3、IE主要工作内容
4、IE工程师的素养
培训内容:
1、精益生产的发展历程
2、精益生产的核心价值思想
3、精益生产改善原则
4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系
5、实施JIT精益生产模式的价值图
6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析
培训内容:
管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,
培训内容:
1、精细化就是团队管理的意识
2、精细化就是精益求精的理念
3、精细化就是持续改善的态度
4、精细化就是企业管理的文化
5、精细化管理的特征
培训内容:
工作目标的类型目标的SMART练习定量目标和定性目标的问题设定目标的步骤 如何制定工作目标
培训内容:
1、为什么中国的部分企业那么命短?
2、企业最关心的问题(一)
3、企业最关心的问题(二)
4、企业最关心的问题(三)
5、推行精益管理的温馨提示
6、意识变革的动力
培训内容:
为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。