培训内容:
ü 企业生命周期及战略选择
ü 企业基本战略选择和绩效管理
ü 绩效管理工具----平衡计分卡
培训内容:
有效的工作团队应该像一支成功的球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。团队建设的好坏,直接影响着一个企业或单位的发展实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
培训内容:
职场发展过程中,由于项目任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做专业工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业素养的基础
培训内容:
理论基础深厚:从提高思维意识入手,注重理论与实际结合,以实践经验和理论作引导,层层递进,抓住核心,提炼精华,使培训对象打开思路,对理论观点有一种全新的认识。
培训内容:
职场发展过程中,由于工作任务和业绩压力很大,基本功很多都很薄弱,就立刻进入工作岗位做服务工作了,一段时间之后,发现大家很多的工作理念与基本工作素养技能都尚有欠缺,夯实职业技能的基础
培训内容:
世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”
培训内容:
建立积极心态应对团队中的沟通;
认识个人沟通技巧,提升个人沟通能力
掌握沟通的技术,提高沟通的能力;
掌握团队沟通技巧,提高处理冲突的能力
培训内容:
身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具