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企业和谐的员工关系管理

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培训内容: （一）企业可持续发展与人力资源；（二）人力资源管理四种新角色；（三）人力资源管理的核心任务；（四）以绩效为核心的人力资源管理体系

人才梯队建设方法和步骤

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培训内容: （一）人才梯队来源；（二）人才梯队框架；（三）人才梯队管理机制。

人才甄选与人才测评技术的应用

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培训内容: （一）如何将企业战略融入招聘过程；（二）人才规划的核心要素；（三）招聘策略的主要内容及要点；（四）卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。

如何创建企业的培训体系

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培训内容: 一、企业战略与培训二、培训面临的挑战三、培训体系建设

如何推进和深化绩效管理

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培训内容: （一）对公司的意义；（二）对经理人的意义；（三）对基层员工的意义；（四）企业实施绩效管理的目的。

打造高绩效的团队

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胜任特征评估与人力资源规划

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培训内容: 一、胜任特征的基本概念二、胜任特征的种类三、胜任特征模型的建构四、获取胜任特征数据资料的主要方法

提高执行力

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培训内容: （一）定义执行力；（二）保障执行的三大关键；（三）构成执行力的四要素；（四）企业执行力不佳的八个原因；

通向优秀人力资源经理之路（半天版）

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培训内容: （一）我们处在什么时代；（二）人才及其管理的趋势；（三）HRD存在的意义；（四）人力资源管理的十大变化；

中层管理者技能提升

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培训内容: （一）杰出管理者的四个角色；（二）好领导必须具备的10项特征；（三）管理人员应具备的核心技能

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