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研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题
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1. 为什么研发沟通有效性差?
2. 为什么研发过程没有标准控制?
3. 为什么研发进度跟不上?
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随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级)
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开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
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开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先
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开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,
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沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
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意识到时间管理与绩效目标的关联性;
- 了解自身在时间管理能力的提升空间;
- 认清时间管理与职场角色认知的关系;
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HR部门经常会持续性推进诸多有挑战性的项目或工作,然而很多职业HR 经理人却没有得到过专业的项目管理培训,无法熟练运用PMI(美国项目 管理协会)中的有效项目管理理念和标准来指导自己的项目或工作,从
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.这是解放关注点的一门课,打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素;