培训内容:
通过授课促使受训人员形成管理意识,获得中层管理技巧为目标,两期培训后将使受训人员明确今后管理工作的重点及厘清个人自身职场定位,掌握大量实际应用的团队管理技巧和方法要领,管理能力可得到快速提升。
培训内容:
授课讲师拥有10年营销团队管理经验,直接组建并管理的团队人数超过300人,对新员工的面试招聘经验丰富,并有上百场企业内训的实际经验。
培训内容:
本课程主要讲授如何进行业务过程的管控。讲师将在授课中现场模拟场景,制定管理话术与标准,让学员充分参与进来,现场感受并验证话术标准的实用性和说服力。
培训内容:
时间,时间,时间!究竟是谁偷走了我们的时间?
本节课程将延伸世界著名时间管理专家洛塔尔.赛韦特教授的方法让您工作并生活着,工作并快乐着,做回时间的主人!
培训内容:
会议适用范围:此会适用于所有的团队集体召开,无论是行政人事、财务后勤、市场策划、生产制造线员工、客服售后、销售团队、公司高管成员、甚至董事会成员都可以召开。
培训内容:
² 项目、项目管理、大型项目、项目生命期
² 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
² 项目管理过程、过程组、九大知识领域
² 项目管理流程与主要理念
培训内容:
项目与日常运作的差别
项目管理中的难点
培训内容:
这是一套旨在有效打造高绩效团队的实战训练课程。
这是一套激发智慧、探求方法的实用工具。
这是一套适合中国企业反复学习、反复演练的必修课程。
培训内容:
1、 理解成功经理人的工作、行为、思维特点;
2、 掌握六项修炼的基本要求、方法;
3、 全面掌握五项管理的思路及技巧;
4、 全面掌握七个好习惯的精髓;
5、 进行心态调整,树立高绩效经理人的思维模式。
培训内容:
1、 深刻认识执行不到位现实危害性;
2、 理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义;
3、 掌握提高执行力的理念、方法以及要点。