培训内容:
本课程通过提升管理人员的培训管理技能,提升公司培训的是实效性、针对性,有效提升企业各级人员岗位胜任能力,提升各级人员的工作绩效,进而提升组织的战略实现能力。
培训内容:
通过修炼员工高度责任心、领导力、凝聚力培训,探寻企业管理者实现自我素质管控的方式方法。
培训内容:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。
培训内容:
建立企业危机管控体系 突破公司人员素质瓶颈
优化团队沟通执行质量 拓展组织效率运营空间
培训内容:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。
培训内容:
通过学习《高绩效的激励式领导》,探寻激励式的领导方法与技巧,从而打造出高绩效的团队。这是我们贯穿整个管理过程去努力实践的目标。
培训内容:
如果企业战略很好,结果却令人不满意,问题肯定出在战略的执行的过程上。如何进行企业中间层的执行力塑造?让下属给自己需要的结果?本课分四章从三个方面切入解决企业员工执行力不足的问题。
培训内容:
随着电力企业三集五大的逐渐落实深化,企业在管理运行方面正发生着深刻的转变和提升,要求各级管理者必须适应新的管理里体系和流程,这对各级管理干部的工作方式、工作能力和综合技能提出了更高的要求
培训内容:
目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点