培训内容:
一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,库存就是企业的负债,企业成本的绊脚石。
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绝大多数的“战略大败局”,都是违背了商业的基本逻辑和市场秩序,比如没有节制、缺乏专注、没有认清楚“我是谁”、缺乏产业链整合的能力等。
培训内容:
帮助企业的高级管理者和部门管理者,从企业战略转型的角度思考企业转型的行业跨越、策略选择、服务转型、实施路径、业务组合管理和战略管理体系设计,使得高级管理者在企业转型这一宏大话题下找到切入点和落地点,并建立持续改进的战略管理体系。
培训内容:
帮助企业的高级和中级管理者明确企业变革环境中的领导力情境、领导力模式和变革管理方式,提升领导者在应对变革时的领导力和管理技能。
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5S管理的思路简单朴素,需要经过系统的培训和指导, 本课程帮助管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践,学以致用的培训目的。
培训内容:
介绍企业文化和企业价值观与信念的关系,企业文化转型的背景和情境,企业文化转型的要素和实施框架,帮助参加者识别和设计企业文化转型的内容与步骤。
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营销管理模式变革的基本方向,为受众建立营销变革管理的框架和实施策略。
培训内容:
使学员了解自身的管理风格,适应特定的管理情景总结提高集体决策质量途径 学习授权与控制的工作方法
培训内容:
从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训,掌握促进变革落地的管理模式,提升变革领导力,带领团队实施变革。