培训内容:
21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门
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沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。
管理要以人为本,这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本?著名管理学家约翰·奈斯比特指出:“未来竞争将是管理的竞争,
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管理者的功能和责任取决于管理者的角色,准确定位管理者的角色,才能明确管理者的责任。
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通过学习本课程,了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧,以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。
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销售管理者经常会陷入以下两种困境:一是明明销售人员已经很努力了,但是业绩却没有显著提升;二是明明自己已经很用心去做了,但业绩总是无法更上一层楼。 是激励方式不对?是公司管理制度出了问题?是训练计划不够完善?还是根本就找错了人?
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辅导加盟商(零售商)的流程
开发加盟商(零售商)
拓展经理和加盟经理基本素质提升
加盟商(零售商)做大做强之根源
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企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
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特别有很多经验表明,中层管理的薄弱是很多具有良好创意的、具有行业优势的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够分享企业经营理念
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管理学界普遍认为,管理的过程就是沟通的过程,企业管理中最大的成本就是沟通成本。为什么部门内上传下达不到位?
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一个业绩好的销售人员不一定能成为一个合格的管理者,一个合格的销售管理者前提是销售要做的好,所以营销管理必须学一些营销团队管理的技能才能胜任.