培训内容:
本培训从以下三个方面进行了精心的设计;理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;技巧:介绍如何恰当的使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动。
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快速发展民营企业之管控困境
1. 民营企业跨越式发展(二次创业)之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级
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如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?
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招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《招聘管理与面试技巧》。
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面试是科学,也是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《卓越面试官》。
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互联网的飞速发展,对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战,企业人力资源管理必须进行全方位的变革,才能赢得竞争优势。
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本课程通过大量的案例,主要讲解企业内部控制的评价的内容、方式、方法以及具体操作手段,为企业编制内部控制自我评估报告提供依据。
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立体画面感,是一种面试方法,本课程通过巧妙的提问和追问,让人才的特性像画面一样“立体“地展示在面试官面前课程中老师会把非常好用的实战提问和追问技术教给大家:画面感、反映式、对手戏等等。
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本次课程将以咨询式培训方式帮助你快速再造绩效管理的目标体系、考核体系和激励体系,只要带着问题来,我们就会让你带着满意的答案和丰富的案例回去