培训内容:
讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。
培训内容:
获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;
掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
培训内容:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。
培训内容:
了解绩效面谈的作用和意义;
2、掌握绩效面谈的步骤和流程;
3、学会运用BEST反馈技能进行绩效反馈;
4、掌握绩效反馈面谈实际方法并做实际演练。
培训内容:
国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
培训内容:
建立起对绩效管理的全新认识,并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。
提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。
认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足
培训内容:
本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使管理人员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容,学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具,以此提升管理人员的选人技能,提高选人的成功率。
培训内容:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。
培训内容:
帮助非人力资源经理学会如何应对HRM的挑战;
帮助非人力资源经理学会组建高效团队;
帮助非人力资源经理学会如何带领部下成长;