培训内容:
解决部门职能不清楚,不知道部门负责什么,公司经营管理不是出现“真空”,就是部门工作重叠,部门之间推诿责任,中层不承担责任,部门之间配合不好,影响工作效率的问题;
培训内容:
最大限度配合公司法务人员及职业法律人士处理好企业相关事务,
同时增强自我保护意识
培训内容:
以人力资源管理中的六个模块为方向,
对人力资源管理中最典型的各类风 险作一讲解,
并逐一提出管控方案,
培训内容:
我们可以把一只火鸡培养的会上树,但我们何不招聘一只松鼠。
影响员工表现的责任心、上进心、合作意识、性格特点往往难以培养。
我们将为招错一个员工付出的员工月薪12倍左右的成本。
培训内容:
管物有标准、管财有标准、管人也应该有标准。
因为,没有标准就无法测量;没有测量,就没有管理。
培训内容:
理解人力资源管理的意义、架构、原理和方法;
明确非人力资源经理的人力资源管理角色和分工;
让人力资源的方法和工具为非人力资源经理所用。
培训内容:
- 让学员感知到心智模式的存在,发现心智模式的不足,加以调整,实现心智的成熟。
- 在心智模式构建的过程中,引导学员客观、正确和积极的看待企业的人事物。
培训内容:
- 引导式培训,让学员自己找到答案;
- 建构式学习,让学员拥有自己的知识和技术体系;
- 形象化思考,用图示、案例、视频的方式进行教学传递;