培训内容:
目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。
培训内容:
本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。
培训内容:
构成卓越执行力
的三个基本要素:执行动力、执行能力和执行保
障。只有把握这三个要素,就能真正找到执行力
疲软的关键点,达到提升和改善执行力的目的。
培训内容:
一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制
培训内容:
本课程以改善方法为核心,拓展现场主管技能,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念,通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获。
培训内容:
电力企业目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点
培训内容:
熟悉现场管理中的七大浪
掌握现场改善的五个阶段
认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
培训内容:
掌握最新的“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果
掌握卓越班组长必备的管理技能,帮助一线生产主管提升领导能力
培训内容:
本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析,帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则,并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。