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对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代
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该课程旨在全方位提升创新管理的综合能力,结合电信运营商企业中的大量经典案例,系统讲授了如何组织创新的管理模式,创新型团队的建设以及前沿创新理论和工具,从而提升学员的对创新管理综合认识和创新管理的综合把控能力。
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集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法
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在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,实现项目目标,是项目管理的出发点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力,需要一套行之有效的项目目标管控体系,制定客观公证项目目标绩效评价方法。
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QFD(质量机能展开,也称质量功能展开)是一种把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具,QFD立足于市场上顾客的实际需要
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课程收益全面了解完整的Scrum项目周期管理(ScrumPCM)中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境,体会可能遇到的各种挑战,
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中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题
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业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生,到组织团队开发出来,直至产品上市后的生命周期管理阶段终止(终止生产、终止销售 & 终止售后服务)
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实现从“精益生产”到“企业全面精益”的转变,从“精细化管理”到“精益管理”、“全面精益企业”的转变,本课程能给你全面系统的模式和方法。
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如果能发明一种眼镜或显微镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现处处都有浪费的存在。“企业里处处是黄金”,而要在企业里发掘黄金,就必须靠“精益成本管理与持续改善”这把利器。