培训内容:
实现由传统记账型、核算型会计向价值核算分析型转变
实现从财务会计到管理会计、精益会计、精益管理会计的转型
培训内容:
为企业生产运营构画一张战略地图,优化企业资源配置
掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧,学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,通过全面预算管理有效提高公司效益
培训内容:
6S活动是现场的基础管理,不仅体现规范化的现场管理水平,更为主要的是可以帮助企业提高管理效率,便于落实现场目视化管理、预防问题、发现问题和改善问题,提高工作质量,减少设备故障率……
培训内容:
TPM是一种以设备为基础、利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动,是管理与技术的有效结合,强调跨部门合作提升生产运作效率;
培训内容:
如何开展设备零故障的实务方法;对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理;建立维修人员训练机制与操作方法。
培训内容:
本课程从培训的有效性和学习效果迁移的角度设计,目的是帮助受训者了解和掌握:下属的培训效果最好能够表现在其行为改变和绩效方面,而在这一点上身为其上司的您发挥不可或缺的作用--先辅导、再跟进和协助、最后监督和考核
培训内容:
学会管理目标
学习有效激励达成目标方法
掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法