培训内容:
1、让参训学员学会沟通三步骤
2、让参训学员了解人类大脑是如何运作的,学会智慧的语言模式,学会如何建立亲和力。
培训内容:
运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断团队成员的行为风格,为团队建设打下基础。
通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析,使参训者掌握科学的沟通工具
培训内容:
通过对地产经理人职业生涯分析,坚定职业经理人职业目标和信心;
通过典型职业经理人融入案例剖析,帮助其掌握正向融入的方法;
通过对管理的分析,帮助其提高团队管理能力、理性推进能力和生存技巧
培训内容:
导入情绪胜任力的概念,通过学习、了解情绪智力与工作、与绩效的关系,有效促进人力资源管理,设法使企业成为更有效、更令人满意的工作场所。
培训内容:
掌握管理沟通当今最先进的基本理论与实战技巧
了解企业的沟通战略和组织环境分析,创造高效的组织内部沟通机制
应用心理测评工具对人员进行分析,掌握与不同类型人员沟通的技巧
培训内容:
科学准确的心理测评,让学员从人格、能力、职业(兴趣)锚等的全方位认知自我,从而真正把握自我,准确定位。
培训内容:
胜任能力(素质)模型的构建是整个人力资源管理系统的构建基础与起点,对人力资源系统的有效运行以及支持业务的发展具有重要的现实意义。通过对胜任能力(素质)模型的专项培训辅导,帮助受训者系统地掌握胜任能力(素质)模型及其构建过程
培训内容:
劳动力市场、行业分析与公司的发展阶段
组织架构、部门功能、岗位职责和胜任素质模型
培训内容:
1.我是谁?了解自己的性格、职业兴趣和能力分布
2.我的优势是什么?测量你的职业DNA
3.适合的岗位在哪? 职场中做最好的自己