返回列表
薪酬管理哲学
第一部分 薪酬哲学
讨论：HR因薪牺牲的N种原因
分享：我国薪酬管理历史
图表：中国企业薪酬满意度调查
一、薪酬概述
1、薪酬的战略定位
2、薪酬体系
3、员工激励的三个维度
4、薪酬管理的定律
测试：某企业的薪酬设计目的
二、薪酬结构常用框架
1、管理序列
2、职能序列
3、技术序列
4、销售序列
5、操作序列
第二部分 岗位价值评估
一、岗位价值评估的定义
二、岗位价值评估的方法
1、定性方法
§ 分类法
§ 排序法
2、定量方法
§ 因素计分法
§ 因素比较法
三、岗位价值评价的步骤
四、常用因素薪酬岗位评价工具
1、海氏评估法
2、美世IPE评估法
3、日内瓦评估法
4、翰威特评估法
五、岗位价值评估的意义
1、明确分出岗位级别
2、宏观了解职位相互关系
3、公平性工资的等级依据
4、职业发展计划和职位继承人计划的综合性数据库
5、市场职位价值比较方法
六、岗位价值评估常见问题分析
七、岗位价值评估的利弊分析
上一篇:招聘那些事--剩者为王
