牛晓霖-简介
精益西格玛资深专家
广东精益生产研究院理事
中国工艺工程师协会会员
中国精益六西格玛委员会委员
【导师简介】
牛老师,著名精益运营管理领军人,实战派精益推行及改善资深专家,被业界认为融汇东西方精益文化与实践的精益专家。
牛老师拥用近二十年生产制造管理、IE改善、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、布局优化、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。
【工作经历】
牛老师曾任职于多家世界500强的日资和欧美企业,曾在美国GE、美泰玩具、日资西铁城集团、艾利.丹尼森、法资施耐德电气等著名五百强企业任职高级IE主管、Lean Expert、精益运营经理等,在英国瑞德电子任职精益项目经理,负责2家工厂的精益生产,美国Jardon集团中国区精益运营经理和持续改善经理等。曾赴法国施耐德电气总部接受精益生产的系统培训并参与辅导超过十家亚太区的施耐德电气公司的精益改善。
牛老师结合多年不同的五百强企业的工作经验和实践摸索,不断的融合日本、韩国与欧美的精益生产理念,总结出一套适合中国国情的精益生产推行方法,从2009年至今已经成功指导约20家企业实施精益生产转型,为企业年节约超过数千万元,培训精益生产专家超过400人。
秉承“中西合璧,知行合一”的理念,致力于为中国的制造企业和服务行业传播正宗的精益思想,在重视结果的同时,更加重视推行的过程,牛老师在咨询过程中有效的结合精益、六西格玛和TOC等管理理念和技术,同时注重企业精益人才的培养,传播丰田的改善套路和指导套路,努力为企业建立优秀的可复制的流程,并建立持续改善的企业文化,以便精益能够在企业生根发芽,茁壮成长。牛老师诊断、辅导和咨询过的行业包括电子、机械、汽车、玩具、塑胶、五金、钣金、家电、线路板、化工、印刷等。
牛老师培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,经指导的企业生产效率增长20%-160%,原材料和在制品库存降低40%以上,制造周期平均下降40%以上,为中国民族企业的管理转型和提升作出了不懈的努力和贡献,深受企业赞誉和业界肯定。
专业敬业诚信守时,注重实效,知识面广,现场实践能力非常强,对学员要求严格,追求完美。
格力电器凯邦电机有限公司珠海总部 空调电机、风扇电机等 塑封车间效率提升
注塑生产效率提升
铁壳二车间效率提升 提升33%,年节省368万
提升38%,年节省50万
提升35%,年节省373万
德赛集团惠州蓝微电子有限公司 手机保护板、动力电池 SMT设备综合利用率提升和人均小时产出提升
保护板生产效率提升
动力电池生产效率提升
计划抛单到材料上线时间缩短和在制品减少 SMT设备利用率提升35%,人均效率提升,共年节省357万
提升53%,年节省677万
提升41%,年节省363万
时间缩短53%,在制品减少55%,年节省227万
德赛集团惠州德赛电池有限公司 手机电池、动力电池 IPhone4电池装配效率提升和生产周期缩短
IPhone4电池装配效率
多节电池生产效率提升
在制品减少
降低激光机故障率
降低弯折机故障率
品质失败成本降低 效率提升33%,生产周期缩短45%,共年节省206万
提升32%,年节省178万
提升76%,年节省52万
减少51%,年节省155万
降低72%
降低56%,共年节省154万
降低31%
景旺电子科技河源有限公司 线路板PCB 钻孔设备稼动率提升 从78%提升到86%,年节省超过500万
顺德永通电子有限公司 小家电:电蚊拍、灭蚊器、灭蚊灯 灭蚊器装配效率提升
订单周期缩短 提升77%,年节省35万
29%
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分焊布局改善 40%
面积节约48%
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总装效率提升 40%
10%
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江苏洋河酒业股份有限公司 酒 目视化改善
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制定维修、动火、安装、施工JES单
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