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一、企业选人的内涵
Ø 选人的观念
Ø 选人的依据
Ø 选人的原则
（一）选人的观念
① 无成见观念、
② 择优观念、
③ 破除论资排辈的观念
④ 果断的观念
（二）选人的依据
① 对待问题的反应能力
② 对下属的领导能力
③ 对工作的敬业程度
④ 对团队的经营能力
⑤ 对工作的创新能力
⑥ 对新知识的接受能力、
⑦ 对新工作的挑战能力、
⑧ 对自己行为的把持能力、
⑨ 对生活的态度及习惯、
⑩ 对新环境、新工作的适应能力
（三）选人的原则
① 知人善任
② 任人为贤
③ 不拘一格
二、选对人的要领
Ø 选人的步骤
Ø 选对人的要领
（一）选人的步骤
Ø 岗位职责更新
Ø 员工分析
1、岗位职责更新
① 岗位职责分析
② 岗位职责重述
③ 岗位职责检查
④ 岗位职责更新
2、员工分析
① 性格分析
② 能力分析
③ 意愿分析
本章小结
三、授权管理的内涵
检测题
① 是否经常感到工作繁重？
② 是否经常加班？
③ 是否无法放下？
④ 是否花很多时间处理常规事宜？
⑤ 是否没时间考虑公司、自己的未来？
⑥ 同一件工作，你的属员比你更出色吗？
⑦ 属员的工作对你有帮助吗？
⑧ 你无法完成的工作属员可以完成吗？
⑨ 你经常把手中的工作分配给属员吗？
1. 授权管理的定义
2. 成功的授权管理必须兼顾七个因素
3. 授权管理的基本原则
（一）授权管理的定义
Ø 授权与选人的逻辑关系
Ø 授权管理的现状
Ø 授权管理的定义
1、授权与选人的逻辑关系
2、授权管理的现状
Ø 没有态度与责任，不想干
Ø 没有能力与方法，不会干
Ø 抱怨多于改变
Ø 只有专业化没有职业化
工作中授权与不授权的区别
3、 授权管理的定义
Ø 为实现项目目标而给项目团队及团队成员赋予一定的权力，以使项目团队成员在自己的职责范围内完成项目的预期任务
4、 授权管理必须兼顾几个因素
① 全面考虑属员是否适合某项工作？
② 我们对属员是否充分信任？
③ 能否向属员清楚表达需要完成的工作？
④ 是否向属员清楚表达其将受到的评估？
⑤ 是否设定项目进度及成绩汇报的时间表
⑥ 是否让属员感觉易于接近并不受干涉
⑦ 承诺对属员的奖励及时兑现
5、 授权风险的评估与控制
6、 授权管理的基本原则
① 保证职责和权力相符
② 授权要完整、彻底
③ 授权要有层次
④ 给予适当协助和培训
⑤ 员工参与授权；
⑥ 避免逆授权；
⑦ 授权要有控制和监管。
本章小结
四、授权管理的步骤和流程
Ø 授权管理的步骤
Ø 授权管理的流程
1、 授权管理的步骤
步骤一：树立授权意识、
步骤二：端正授权态度、
步骤三：确定授权任务
步骤四：挑选合适的被授权人
步骤五：明确授权范围
步骤六：组织监控
如何排列工作的优先顺序
2、 授权管理的流程
① 选定授权项目
② 选定能胜任的属员
③ 确定授权工作的时间、条件、方法
④ 自定可行性计划
⑤ 工作授权
⑥ 定期检查
⑦ 综合检查与评估
五、选择适当的授权方法
Ø 授权管理过程中的障碍
Ø 授权管理过程中责、权、利的责任考评
Ø 量人授权的方法
Ø 授权追踪的步骤
Ø 授权与收权
1、 授权管理过程中的障碍
① 授权管理中管理者的障碍
a) 不相信下属能尽心尽责
b) 给下属授权，总觉得自己对工作失去了控制
c) 任何工作都是离不开自己的
d) 只有自己才能最快最好的胜任工作
e) 授权给下属会减少自己的职权
f) 授权太滥，流于形式
g) 不忍心给下属安排更多的工作
h) 授权后信息反馈的缺失
②授权管理中被授权者的障碍
③授权管理中其他的障碍
a) 职责
b) 制度
c) ……
2、 授权管理过程中责、权、利的责任考评
3、授权管理的几种情况
① 你告诉我情况，我来决策；
② 你告诉我几个建议，我来选择；
③ 你告诉我你希望如何做，我同意后你再做；
④ 你告诉我如何去做，在我反对之前，你可以继续做下去；
⑤ 你可以去做，但事后让我知道你是如何去做的；
⑥ 你可以去做，不需要与我联系。
3、 授权管理中经常出现的问题及原因
① 授权的内容不当
② 授予的权限不清
③ 用人不当
④ 没有可衡量标准
⑤ 没有及时的追踪
⑥ 工作结束后没有总结评估
⑦ 害怕承担责任
4、 被授权人应具备的条件
① 专业能力
② 管理能力
③ 沟通能力
④ 决策能力
⑤ ……
5、 授权管理的方法
① 充分授权法
② 部分授权法
③ 弹性授权法
④ 制约授权法
⑤ 逐渐授权法
6、 量人授权
7、 授权追踪的步骤
① 定期检查、
② 有效沟通、
③ 控制进展
10、授权与收权
11、授权的案例
用业绩检验自己
用结果证明自己
