培训内容:
组织架构管理包括核算事物总量和分量，选择确定组织架构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定部门、单位和岗位的标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作，核心内容是界定组织成员的差别，以确立和保持组织资源的有序性。
培训内容:
本课程从企业聘用管理特点出发，以专业业务经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术（包括开除员工）等内容。
培训内容:
应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越
培训内容:
本课程将全面讲解劳动用工管理过程中常发、隐性的风险点及难点，剖析劳动争议典型的实战案例，以此寻找用工管理的实务操作技巧，帮助广大企业减少用工风险。
培训内容:
日本丰田召回门事件深度剖析企业全因素三大平台互动模型质量管理与企业环境关系3C年代与质量竞争
培训内容:
了解工作中沟通的问题和严重后果
2.正确理解沟通的定义和共同的过程
3.掌握沟通中说,听,问的技巧
4.学习掌握身体语言技巧
5.了解人人际风格共同技巧
6．学习同理心的运用技巧
培训内容:
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。
