培训内容:
大幅提升“企业整体的职业化”和超越“企业间同质化竞争”的全套解决方案
培训内容:
如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。
培训内容:
组织架构管理包括核算事物总量和分量，选择确定组织架构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定部门、单位和岗位的标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作，核心内容是界定组织成员的差别，以确立和保持组织资源的有序性。
