培训内容:
作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:
沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;
决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;
总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。
培训内容:
◎建立完整的项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源计划;
◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人,成本花费、重要里程碑、交付成果的管理;
◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配,带领业务团队,实施和控制项目工作计划的运行;
培训内容:
本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯,使员工在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,大幅提升自己的职业素质与职业技能。
培训内容:
高绩效企业的三大支柱
什么是客户价值?
为什么80%的企业绩效管理流于形式?
4D绩效管理解决方案
培训内容:
帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。
培训内容:
、企业财务战略的理论内涵
1.1 财务战略界定
1.2 财务战略的基本特征
1.3 财务战略的组成内容
培训内容:
1、流程管理能够解决的问题有哪些
2、企业战略与流程的关系—战略13问
3、什么是398流程管理法
培训内容:
21世纪是数字信息和财经主导的时代,财务管理已贯穿于企业经营的方方面面,它是企业家制定决策、实施决策的主要依据,不懂财务管理将很难把握企业发展的脉搏。
培训内容:
建立和谐共赢的股东关系,为公司的发展奠定资本结构的基础
2. 改善劳资关系,帮助企业建立一支能征善战的员工队伍
3. 优化企业权力运营模式,保证企业平稳持续地发展