培训内容:
系统地认识与了解企业执行力的内在本质,明确企业在建设执行力的过程中存在的一些问题,针对这些问题,再结合企业的发展阶段
培训内容:
帮助参训者掌握年度销售计划的结构及指定方法,能够让年度营销计划的结构落地实施;
帮助参训者掌握年度营销计划监督与控制的基本要点,让营销管理工作有条不紊,一切尽在掌握。
培训内容:
执行力话题目前是企业高管及各级管理者讨论最热门的话题之一,执行力的强弱或者好坏直接影响到企业经营的目标能否实现。如何有效地提升执行力、塑造高效执行力文化是当下企业各层管理者共同面临与关注的重要问题之一。因此,执行力的问题已经上升到企业战略管理层面
培训内容:
在20世纪60年代早期,由“美国领导力研究中心”的创始人和首席执行官保罗·赫塞博士率先发表了“情境领导”模式理论,经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。全球500强中有400多家企业接受过该课程的培训。
培训内容:
如何有效提升团队执行力的方法分享与交流,为执行者提供高效执行的实践思路和方法,通过对执行问题的透视与分析讨论,达到有效提高企业内部执行力,提升企业绩效的目的。
培训内容:
《高效班组=目标任务分配+执行力塑造》
培训内容:
让学员理解执行力的真正含义是什么,找到影响企业执行的关键因素所在,并找到提升执行力办法,从而提高工作效率,打造一支高素质的执行性团队。