培训内容:
本课程从团队概念、团队建设、团队发展、团队管理、团队执行、团队沟通、团队合作与竞争、企业与团队文化、团队问题解析与对策等多角度,透过系统的课程与精彩的培训内容,为您打造卓越优异的高绩效团队!
培训内容:
对于老板而言,再伟大的战略都建立在中层管理层的执行上,一流战略+二流执行=差强人意的结果,二流战略+一流执行=想要的结果;
培训内容:
上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?企业越来越大,老板越来越累;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法法休假?
原因出在哪里?
培训内容:
本次课程运用了心理学方面的知识与技巧,帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察,激发内在动力,关注他人,针对性激励教导,能够充分地应用在日常工作中,帮助管理者创造富有凝聚力、
培训内容:
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
培训内容:
清晰了解企业管理混乱的忙茫盲现象
进行清晰的定位分析,让不同层次的人清晰知道自己的责权利
加强企业的团队协作意识,凝聚团队的力量
培训内容:
了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。
培训内容:
彻底改变学员不愿承担责任的观念;
让学员认知到推卸责任就是推卸机会;
让学员从内心深处明白责任的承担就是能力的提升;
提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力;
培训内容:
听听很激动,想想很感动,回去以后不动不动!培训最头痛的就是这个问题!培训过程中太注重好笑、好玩、轻松,忘记了我们培训是来解决企业实际问题、寻求解决方案的。