培训内容:
如何才能成为一名名副其实称职的领导者呢?本课程从高效团队领导八堂必修课的维度进行了诠释,依据真实的管理工作情景,结合课程中的管理案例以及管理工具的运用,
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本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、团队中如何建立信任与责任、
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增强学员的团队合作精神提升团队成员之间及内外部关系的融洽
提升团队人际关系的沟通技巧激发并调整团队成员快乐工作的热情和心态
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本期课程重在使管理者清晰地定位自己的角色,有效运用授权、激励与领导方式,学会赞赏与肯定下属的优秀表现,并在现实工作中得以运用。
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本课程体验式学习的方式,让每一参与到培训的管理人员,通过现场学习、体验和锻炼,熟练掌握员工辅导和激励的步骤、发放及要领,并能在工作中顺利开展相关工作,为公司培养出优秀人员,提高工作效率。
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本课程旨在触动企业思考围绕核心人才的管理策略,建立伯乐相马的机制和把握其中的关键要素、关键理念,解决人岗匹配模糊、长期激励模糊、职业发展模糊、人才发展战略模糊等阻碍企业人才发展的关键问题。
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企业现状:管理80后和90后员工的基层管理者,相当大一部分也是80后和90后,相似的时代特征外在上能够帮助他们更好的相互理解和观念融合,但内在问题是面对80后、90后的性格特征,在管理上他们也无所适从,