培训内容:
企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键。
培训内容:
结合工作实际,学员能够深刻理解并陈述培训评估的理念;培训管理者能够清晰地表达柯式四级评估的核心思想和基本方法;
培训内容:
本课程体验式学习的方式,学员带着培训任务来学习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反馈,保证学员在学习时间内掌握培训管理所需要的方法及经验,让培训为企业的经营发展创造价值。
培训内容:
本课程将重点解读并分析学习-绩效差距需求分析的工具、方法以及如何选择有效的策略,帮助培训管理者可以有针对性地选择提升工作绩效的解决方案。
培训内容:
本课程将“学习-绩效”的内在逻辑作为培训体系构建的基本框架,结合培训历史变革的发展趋势,深入探讨“学习-绩效”范式下的组织培训实践的方法及策略,在理性思考的基础上剖析问题的本源
培训内容:
本课程将基于培训规划的视角全面解析培训的组织规划、目标、流程与执行实施进行课程设计,分享企业在培训管理实践中的成功经验,全面提升培训管理岗位人员的管理